Uspešno smo pridobili nov posel ali pa smo dobili nalogo, katero bomo morali zaradi svoje kompleksnosti izvajati v obliki projektnega vodenja. Odločitev za izvedbo ni bila sprejeta v predvidenem času, roki za izvedbo pa so ostali nespremenjeni. Zaradi velike konkurence in pomembnosti posla smo morali znižati naše ponujene cene. Kako odreagirati na nastalo situacijo?
Potrebno se je ažurno in učinkovito organizirati, predvsem pa z izvedbo projekta izboljšati ekonomiko posla. Kako pristopiti in rešiti nastalo situacijo bomo obravnavali na izobraževanju Vodenje projektov v praksi, »leadership« in timsko delo.
Vsebina izobraževanja temelji na dejanskih primerih in izkušnjah s poudarkom na mehkih veščinah vodenja. Udeleženci bodo sodelovali pri analizi in reševanju primerov iz prakse. Pridobljeno znanje in veščine bodo udeleženci lahko takoj uporabili pri svojem delu.
Izobraževanje poteka v obliki interaktivne delavnice, katera je namenjena vsem sodelavcem, ki sodelujejo v procesu projektnega vodenja in članom projektnih skupin.
Ciljna skupina:
• Odločevalci in udeleženci v procesu projektnega vodenja
• Sodelavci iz področij vodenja projektov (razvoja, tehnologije, kakovosti, nabave, prodaje, proizvodnje …), ki bi radi razširili znanje s področja vodenja projektov
Vsebina:
Podjetje in projekti – strateški vidik
Izzivi in pogoji za učinkovito projektno vodenje
Proces projektnega vodenja in organizacija projekta
Vloge na projektu (naročnik, nadzornik(i), vodja projekta, projektna skupina)
Projektni mejniki
Faze projekta – naročilo za izdelavo, elaborat, izvedba [vodenje, timsko delo, sistematično reševanje problemov, management sprememb], zaključek projekta
Projektna pisarna – nadzor nad izvajanjem projektov in poročanje vodstvu
Ključni dejavniki za uspešno izvedbo projektov
Najpogostejše napake pri vodenju projektov
Preizkus znanja
Certifikat:
Po uspešno pravljenjem preizkusu znanja udeleženci prejmejo potrdilo o opravljenem šolanju.
Trajanje:
• 1 dan odprtega tipa
• 1 dan, izvedba šolanja v vašem podjetju