Je orodje, ki podjetju pomaga pri vodenju od začetka nastajanja projekta pa vse do serijske proizvodnje. V minimalno 4 fazah projekta preverjamo ali potek projekta poteka skladno z zastavljenimi časovnimi, denarnimi in ostalimi cilji.
Udeleženci spoznajo strukturirano metodo APQP za definiranje in izvedbo aktivnosti, ki so potrebne, da bi zagotovili izdelek, ki izpolnjuje notranje in zunanje zahteve ter pričakovanja kupca ter PPAP postopke, obrazce in tehnične norme in si tako lahko zgradili odlično osnovo za dosledno izpolnjevanje vseh korakov pri potrjevanju serijskih izdelkov dobaviteljev. Posebno poudarek je treba dati na prepoznavanju kritičnih dejavnosti poti in zagotavlja, da so le ti v celoti podprti s sredstvi

Namen:
Namen izobraževanja je udeležencem predstaviti postopek načrtovanja APQP procesa z razdelitvijo posameznih faz projekta.
Udeleženci dobijo širšo sliko in pogled na APQP kot pripomoček za vodenje in ne odvečno aktivnost.

Struktura izobraževanja:
Usposabljanje je interaktivno in vključuje predavanje z diskusijo in obravnavo primerov.
Na izobraževanju si pogledamo 3 primere kompleksnosti APQP procesa

Ciljna skupina:
• Tehnični direktorji, vodje razvoja, tehnologije, proizvodnje, službe zagotavljanja kakovosti;
• Vodje projektov in pomočniki ki se srečujejo z načrtovanjem projektov
• tehnologi, razvojni inženirji, konstruktorji, raziskovalci, kontrolni tehnologi in drugi, odgovorni za proizvodnjo in logistiko.
• vsi, ki vas zanima uporaba sodobnih metod pri razvoju novih proizvodov procesov.

Vsebina:
• Predstavitev APQP (planiranje procesa, razvoj, verifikacija in validacija izdelka in procesa, analiza povratne informacije in korektivni ukrepi)
• Osnove MSA
• Osnove SPC
• Osnove FMEA
• Plan obvladovanja
• Poročanje o statusu
• Predstavitev PPAP (nivoji predstavitve, elementi predstavitve, dokumenti)
• Praktični primeri

Certifikat:
Udeleženci bodo prejeli certifikat o udeležbi na seminarju APQP

Trajanje:
Izbirate lahko med
• 4h -izobraževanje za Management -seznanjanje z osnovami in odgovornostmi.
• 1 dan – izobraževanje z razlago primerov
• 2 dni -poglobljeno izobraževanje z izdelavo primerov
• 1 dan (na lokaciji podjetja) izobraževanje z razlago primerov
• 2 dni (na lokaciji podjetja) poglobljeno izobraževanje z izdelavo primera iz podjetja